导读：失败是成功之母吗?对于当下的养猪业，成功是失败之母，则更有可能。
时代变了，你还按着守旧思维去发展，以为按照当初成功的模式——依葫芦画瓢地，就可以继续成功，或许你错了。
中国企业今天遇到最大的变化是环境的变化。养猪行业的企业，也不外乎如此。
2014年，我比较关注以下几个变化：
第一，养猪人现在可能更需要“全套服务”
以前的商业宗旨是企业提供更好的产品和服务，但现在商业宗旨的核心是解决顾客问题，就是怎么给顾客提供解决方案。
养猪业以往那种单纯的买卖关系已经过时，“共同成长”、“战略合作伙伴”等已经成为主流思想。
所以现在你要卖产品给养猪人，可能你要在服务方面更花心思。当然，这服务不单单指你能力范围内的服务，还包括你能力范围外的服务。最好你能为养猪人提供“健康成长”的建议意见或者方案。
例如你是卖饲料的，你不但要能帮养猪朋友解决营养的问题。假如一天，你的养猪客户在信息、资讯、或者设备、环保、检测方面等等需要帮助，你能否及时提供有用的帮助?
那么好，你不能，但其他人能，那么你就输了，你的企业可能就会输了。你竞争不过那些能提供“全套服务”的竞争对手。
经过这么多年的发展，养猪人的需求更多样化了。你有研究过吗?
第二，现在谁也忽悠不了养猪人了
一方面因为互联网，今天的养猪人拥有无限的信息，甚至比企业还多;另一方面，顾客有能力判断这些信息并作出选择。
所以不要妄图忽悠养猪人。
以往以各种主题召开的研讨会、峰会、论坛，大部分养猪人都不太感冒了。因为去了会发现，同一个专家同一个课件讲了好几年，或者大会很“标题党”实际就是每课必做“广告”。
那为什么还去呢?给朋友面子，认识朋友，扩展渠道了。而至于论坛、会议的内容早已不是重点。只不过中国人历来含蓄，大家心照不宣而已。
所以你会发现，现在很多会议，都是销售员去了，主体是种猪销售员，其余是饲料动保设备的销售员。花了十几二十万办会议，没有请到有话事权的老板过来，那会议的作用大打折扣了。
现在微信朋友圈的功能太强大了，互联网的功能太强大了，使得“忽悠”变得越来越不可能。
所以，不要轻易再忽悠养猪人，要搞会议，请尽量先做调查，从养猪人实际需要来策划，不要做拍脑袋的事情。
第三，联合和融合就是大势所趋
