一季度媒体主要聚焦在这四大方面：畜禽污染防治、病死畜禽处理、“互联网+”旋风刮起、猪价拐点何时到来及养猪企业行业如何应对低迷期。

　　趋势愈发明显：1、生态和健康养殖必然要求;2、食品安全监控愈发严格;3、农牧行业互联网应用快速发展;4、养猪行业企业(猪场)的转型和升级势在必行。

　　趋势的另一面，其实就是洗牌;所谓洗牌，就意味着行业格局会发生改变，利益会一定程度地再分配。

　　生态和健康养殖、食品安全、养殖业行情等多种因素，将会削弱甚至淘汰一部分综合能力欠佳的企业;或在此时此刻，为这些企业埋下“定时炸弹”，未来一天引爆危机。尤其是养殖终端，那些产能落后、跟
不上时代要求的养殖场，终究要退出市场，腾出空间给其他人。

　　终端养殖场未来怎么变?

　　1、宏观上，环保要求和行情低迷等将会让终端呈现哑铃形状：大集团大型养猪企业和家庭猪场(50-200头母猪)成为两大主流群体。

　　集约化猪场决胜未来的力量将是：“场”到“公司”的转变，也就是从传统农业思维升级到现代企业管理思维，将企业文化和制度建设、财务管理、人力资源管理、品牌能力等上升到生产技术能力同等重要位
置。

　　猪场终端或会呈现专业化分工的苗头：经过2014年，种猪企业普遍亏损，让种猪企业发展思路发生改变，完善猪场抵御风险体系是众多种猪企业的重要关注点。而过去一年的困境，或许会催生专业化分工
的趋势，如育种寡头专注“纯种”、一般种猪场专注“扩繁” 二元杂、专业肉猪饲养场会增多……

　　2、微观上，种猪企业将更注重营销和推广，因为种猪市场会继续白热化竞争;猪场会继续侧重在兽医技术，但会逐步回归到管理、营养、环境和育种上。而且回归顺序应该就是这样排列：管理、营养、环境
和育种。因为关注管理，所以当前养猪板块的人才培训也非常热。

　　总的来说，猪场未来将更注重“低成本、高产出”。这两个方面，将会是猪场负责人的主要行为准则。

　　供应商企业未来怎么变?

　　1、因为过去较多猪场亏损而未来是一个洗牌过程，供应商企业迫切需要的是风险控制能力的提升。必须严格区分优质客户、诚信客户和危险客户，平衡好增长和风险，并将意图灌输到基层管理员，不可过
度盲目发展业务;

　　2、针对终端猪场宏观的变化，如行业哑铃形状的演变、专业化分工趋势等，供应商企业有必要对客户群体重新定位或者优化定位，制定符合企业未来规划的市场策略和营销策划，并科学合理地优化产品结
构;

　　3、把握联合发展的趋势，除了跟非竞争板块企业联合，还须特别重视跟种猪企业的联合。种猪企业在终端猪场属于关键节点，如果能够联合种猪企业，则更容易获得整合优质资源的机会;