依据对收集的信息的定性，查明原因，方能作出正确的反馈控制，具体描述如下：
例如，后备母猪如期发情率达90％，这应是正常现象，是按常规处理未发情的10％母猪，还是逐头检查，针对不同个体作出不同反馈控制呢?显然要针对不同个体做出不同的处理。这里有品种原因，有社群地位低下的原因，有过肥的原因，有霉菌毒素的原因。
个性化的处理更有利于计划管理的目标达成。如果发情率在90％以下，特别是80％以下，就要注意寻找存在于群体中的共性原因，它多是造成大面积信息异常的主因。
例如著者见到一个新建猪场，400余头美系后备母猪，到期有50％不发情，现场检查不发情母猪多有尿石症，据此认定是霉菌毒素(F-2毒素)所致，遂将糙米代替玉米，经一个月，除十多头外，这些母猪陆续发情配种，尽管多已超过最佳配种时段，但仍然为场方避免了巨大损失。
背瞟的测定对计划生产有意义重大。通过定期背膘监测发现异常个体，及时调整采食量，让母猪在初配时有合格的体况与背膘，是保证计划生产的蘑要一环。
对于产后五天恶露不去的病例应找出与产后感染、产程延长、助产不当、母猪转群时减盛菌措施的实施等方面的关系，并且要找出产程普遍延长的主因，如此，做出的反馈控制的针对性强，系统的异常才能在最短时段得到纠正，保证计划生产的持久性。对待哺乳掉膘严重，影响断奶发情的信息同样要分类鉴别，如高温影响采食而掉膘只在哺乳期，而未做胃肠扩容造成的掉膘则需追溯到后备与妊娠阶段，只将目光盯在哺乳阶段是难以收到效果的，计划管理的的系统性在此极为明白。 上
面讲了许多正反馈控制的例子，不要以正反馈控制没有弊端，许多猪场不自觉应用了过度的正反馈调节酿成了苦果。
行情利好，猛增后备母猪，甚至将三元终端杂交母猪也留种，结果打乱生产计划，母猪只能在妊娠限位栏产仔；惜卖肥绪，以图更高市价，结果高密度导致发病，损失惨重。此时就要痛下决心用负反馈调节，减群、减负。
著者也见到行情不好淘汰母猪过度，连三、四胎生产成绩优秀母猪也遭淘汰，导致来年行情好时无猪可售的局面。
无论是正反馈控制还是负反馈控制，都要掌握控制的度，否则都会影响计划管理。
