影响猪场猪舍周工作制执行的因素有很多种，但最常见的有以下五种：
1、传染病
任何传染病在场内大范围流行或某一生产阶段的流行都会影响周工作制的正常运转-要么，出栏时间延长压栏，要么，无猪群可转。作为均衡生产的组组织制度保障的周工作制的作用丧失殆尽。
2、霉菌毒素中毒
严重影响到母猪繁殖性能，不能按时发情配种，造成大批奶猪发病死亡，出栏延缓，作为“底色病”，使猪群免疫力下降而继发多种传染病，从而影响总体目标的实现。
3、闭环管理
上的错误设计实际生产中，因多种环境因素的干扰，均衡生产会在某时段，或某阶段出现偏离，人们的反馈控制需要一定的时差才能纠正调整。在这段时差中，常常出现压栏或无舍载猪的局面，这是对栏舍设计中一味追求栏舍高利用率带来的弊端的鞭挞。《易经》也讲到“满则损”就是这个道理。著者以为我闰猪场在开环控制的设计中必须考虑此种情况，不要照搬西方的做法，应有比最大生产量多10％～1 5％的猪栏或猪舍，最好是单独舍，以备不时之需。
4、猪场决策的错误思维与判断
每逢行情利好或逆降时，惜卖是绝顶的错误。以为可以多赚钱或少损失结果压栏造成的高密度引发疫病流行，可谓得不偿失。
5、未抓好始动环节——配种
只有配种工作如期、按量完成，才能有后续的计划管理与有序的周工作制度。
但是配种工作除了应具备数量的配种员工外，还需规避传染病、霉菌毒素的危害，要有合格的后备母猪与经产母猪，要有合格的精液，要规避热应激；还要学会后备母猪配种计划的合理分配，学会第二胎，甚至第三胎配种计划的合理分配……。
综上所述，要将周工作制做成高水平的工作同样是一种系统控制。没有系境控制的思维·周工作制必将流人形式，全场陷入一片混沌之中，系统的目的会随之流失。
